新宝2官网大型银行和小型银行最主要的，如果讲，跟大家分享的，一个就是大型银行要坚持战略导向，不要因为一时的经济上的利益而进行并购重组。另外，大型银行在考虑并购的时候，要统筹战略和经营，两个也缺一不可，不是为了并购而并购，要考虑我们能不能经营好，能不能经营下去。另外，大型银行在并购的时候，不要急躁，不求立竿见影，要循序渐进。另外更多的要考虑文化的组合和文化的融合才能使并购对象持续地健康地往前发展。更重要的，并购当中不要一个人说了算，无论是董事长还是党委书记，或者是行长，不能一个人说了算，一定要集体决策，由董事会、由党委、由管理层，另外更重要的要有专业团队，包括专门的并购团队、专门的财务分析团队、专门的审计和评估团队，没有这些团队并购是很难达到公司管理层的要求。

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